Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Для увеличения свойства обслуживания «НОВА» нужно усовершенствование мотивационной деятельности пepcoнaла предприятия.

Для этого дополнительно нужно нанять обученных профессионалов в области менеджмента, экономики и социологии труда. Этот отдел должен владеть нужной информацией, ресурсами и возможностями для ведения мотивационной деятельности. Отдел должен будет проводить:

― оптимизацию системы вещественного поощрения пepcoнaла;

― социально-психологическую диагностику коллектива Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий;

― анализ и регулирование групповых отношений;

― исследование производственных и соц конфликтов;

― соответственно управлять занятостью;

― оценку и подбор кандидатов на свободные должности;

― анализ кадрового потенциала и потребности в пepcoнaле;

― маркетинг кадров;

― планирование и контроль деловой карьеры;

― профессиональную и социально-психологическую адаптацию работников;

― управление трудовой мотивации;

― разработку правовых и трудовых отношений;

― разрабатывать Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий и внедрять модели эмоционально-физического комфорта пepcoнaла;

― вести отчетность о проведенной работе и достигнутых результатах.

2. Также для увеличения свойства обслуживания «НОВА» предлагаю ввести социальную политику, которая базируется на предоставлении работникам льгот, услуг и осуществлении разных видов вознаграждения. В главном это наружное вознаграждение, оно представлено 2-мя видами — вещественное Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий и нематериальное. К вещественному относятся:

1) Зарплата. Она относительно низкая по сопоставлению с негосударственными предприятиями г.Нефтекамск и составляет приблизительно 4 300 – 6000 руб. у основного контингента работников.

2) Каждомесячная премия, выплачиваемая сразу с зарплатой, она составляет от 30 – 50% от должностного оклада. Премия выплачивается на основании действующего положения о премировании.

3) Вознаграждение за выслугу лет, которое начинает выплачиваться Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий каждый месяц после первого года работы. Это вознаграждение выплачивается в последующей прогрессии: после 1-го года работы — 5% от должностного оклада; после 5 лет — 10%; после 10 лет — 15%; после 15 лет — 20%; после 20 лет — 30%.

4) Вознаграждение по итогам работы за год (так именуемая тринадцатая заработная плата), составляющая приблизительно полтора должностного оклада. Она рассчитывается на базе должностного оклада и Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий квартальной премии, без учета выслуги лет и других надбавок, с применением коэффициентов, учитывающих стаж работы.

5) Дополнительная премия, выплачиваемая каждый месяц и составляющая фиксированную сумму — 500 рублей. Выплачивается она за практически отработанное время работникам, не достигшим пенсионного возраста. Ее цель обеспечить работникам бесплатный проезд на городском публичном транспорте (не выплачивается за Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий период еще одного отпуска и за период временной нетрудоспособности).

6) Работникам, проработавшим более 3-х лет предоставлять право на льготы при приобретении путевок лично себе в санатории, и для собственных деток при покупке путевок в лагеря детского отдыха. В этих случаях работники оплачивают только 40% цены путевок.

7) Разовые вознаграждения (призы). Сотрудники с Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий долголетним стажем работы получают разовые вознаграждения ко Деньку рождения компании, ко Деньку городка, к большим муниципальным праздничкам. Эти вознаграждения составляют от 500 рублей и выше зависимо от должности, занимаемой сотрудником.

8) К неденежным вознаграждениям вещественного нрава можно отнести подарки детям служащих (наборы сладостей) и билеты на новогодние представления Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий, приуроченные к празднованию Нового года.

9) Так же как и в ряде забугорных государств можно предугадать разовые выплаты сотрудникам, уходящим на пенсию зависимо от занимаемой должности и отработанного стажа они колеблются от 6 до 12 должностных окладов.

Необходимо подчеркнуть, что все перечисленные выше виды вещественных вознаграждений можно выплачивать фактически всем работникам, т.е Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. проводить всеохватывающее вещественное стимулирование, обеспечивающее, в некой степени, социальную защиту служащих [10].

К способам вещественного стимулирования следует отнести вознаграждения, выплачиваемые на многих предприятиях, победителям соревнований, проводящихся меж подразделениями в процессе трудовой деятельности. Победителем соревнования числятся работники либо бригады, имеющие наилучшие производственные характеристики и не имевшие нарушений трудовой дисциплины. К примеру Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий, это может быть «лучший менеджер по туризму», «лучший по профессии», «лучший наставник», «лучший юный рабочий» и т.д. Результаты соревнования подводятся по итогам квартала и вывешиваются на видных местах. Вознаграждения по результатам соревнований, обычно, низкие и варьируются в размере от 500 до 1000 рублей на человека, но, все же, увеличивают стимулы к Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий трудовой деятельности, развивая в работниках потребность в самоуважении. Не считая вещественных вознаграждений, вероятны и нематериальные способы поощрения. Они также делятся на те, которыми пользуются все работники предприятия, и те, которыми вознаграждаются отдельные сотрудники. К первой группе можно отнести последующие виды:

1. Долгий оплачиваемый отпуск длительностью 42 календарных денька, потому Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий что сейчас в «НОВА» 24 денька рассчитываемый за три последних месяца работы сотрудника с учетом премии. Вобщем, так как отпуск оплачивается, то его также можно отнести и к вещественным способам вознаграждения.

2. Кроме обозначенного отпуска, работникам, отработавшим более 2-ух лет, предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск длительностью в два рабочих денька.

3. Работники конкретно связанные Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий с обслуживанием клиентов, обеспечиваются бесплатной форменной одежкой с логотипом конторы. Это увеличивает статус работника и его потребность в самоуважении и самовыражении.

К способам нематериального поощрения отдельных служащих отнести последующие виды вознаграждений:

― Знатные грамоты, дополняемые вещественным вознаграждением 300-500 руб.

― Фото, выставленные на Доску почета. На нее выставляют фото работников с наилучшими Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий производственными показателями. Это также фактор, содействующий увеличению потребности в самоуважении и самовыражении работников, в особенности при относительно низкой заработной плате.

― Памятный подарок: таким сувениром могут быть именные часы.

При условии внедрения всех этих положений, пepcoнaл будет заинтересован в предстоящей работе на данном предприятии и будет довольно отлично мотивирован Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий на саморазвитие, повышение собственных познаний умений, и текучести кадров не будет.

В качестве 1-го из способов оценки эффективности мотивации персонала Шапиро С. А. создатель книжки « Мотивация и стимулирование персонала». предлагает свою формулу оценки, учитывающую эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, понижении текучести кадров и при обучении персонала с следующим совмещением нескольких профессий Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Сначала определяются отдельные характеристики эффективности:

1) эффект от уменьшения текучести кадров (каждомесячный)

Эт = Зн X Р(Кт1 - Кт2),

где:

Зн - издержки на новенького = Зот/Рот,

Зот - издержки на отбор персонала,

Рот - количество отобранных кандидатов,

Р - среднесписочная численность работников,

Кт - коэффициент текучести = число уволенных работников Рув/Р.

Для Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий начала найдем издержки на отбор персонала Зот, менджер по персоналу получает зарплату 15 тыс руб. От сюда следует на отбор песонала

2) эффект от обучения с следующим совмещением профессий

Зоб = Ззп х Реп х N - Зоб,

где:

Ззп - издержки на зарплату на 1-го работника за месяц, Реп - число работников, обучившихся смежным профессиям, N Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий - календарный срок, за который рассчитывается эффективность, Зоб - издержки на обучение.

3) эффект от роста производительности труда (в месяц)

Эп = Р х Дм х (П2 - П1),

где:

Р - количество работников,

Дм - количество рабочих дней, отработанных ими в месяц, П - производительность труда как отношение объема продаж за денек к числу работников =0п/(Дм х Р Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий)30000/(22*10)=136

Суммарная эффективность:

Эс = Эп + Эт + Эоб = N х Р х Дм х (П2 - П1) + N х Зн х Р(Кт1 - Кт2) + + Ззп х Рсп х N – Зоб

Расчет эффективности управления мотивацией персонала по данной формуле на предприятии ООО «Центр туризма» в период проведения исследовательских работ мотивации труда.

Общее число Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий работников компании 10 человек.

Эффект от уменьшения текучести

В январе 2013 года уволилось 5 человек.

Кт1 = 5/10 = 0,5 В итоге проведения мотивационных мероприятий директором конторы сразу с набором нового персонала в марте уволилось 2 человека.

Кт2 = 2/10 = 0,2 Издержки по поиску нового работника менеджера по набору персонала, имеющего зарплату 15 тыс руб., и составляют 15 тыс/30дней = 500 руб

Эт Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий = 500 х 30 х (0,5 - 0,2) = 4.5 тыс.руб.

Эффект от обучения с следующим совмещением профессий

Ззп = 12 тыс. руб. за месяц на человека. Коб= 2 человека. N = 3 месяца.

Зоб = 25 тыс.руб.

Эоб = 12тыс. х 2 х 3 – 25тыс = 47тыс.руб.

Эффект от роста производительности труда

П1 =10000/10=1000

П2=12000/10=1200 - средняя производительность труда на 1-го работника. Эп = 10 х 20 х (200) = 40 тыс. руб./м

Суммарная эффективность управления персоналом Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий за квартал определяется как сумма отдельных эффектов:

Эс = 4,5тыс. х 3 + 47 тыс. + 40 тыс. х 3 = 180 тыс. руб

Таким макаром, разумеется, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и высококачественные результаты деятельности компании, показы вает существенное понижение издержек.


raschet-gidravlicheskogo-rezhima-sovmestnoj-raboti-uchastka-nefteprovoda-i-nefteperekachivayushej-stancii.html
raschet-godovih-izderzhek-turfirmi-na-2013-god.html
raschet-godovogo-fonda-zarabotnoj-plata-v-organizacii.html